ASMPT戦略再バランス:SMT部門の評価の裏にある成長とトレードオフ
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ASMPT戦略再バランス:SMT部門の評価の背後にある成長と妥協点
ライオンゲート半導体研究開発ニュース 1月23日 - ASMPT (香港証券取引所の株式コード: 0522 元はASMパシフィックテクノロジーとして知られていた)世界最大の半導体部品統合とパッケージング機器のサプライヤー最近,公式に,SURFACE MOUNT テクノロジーソリューション部門 (以下"SMT 部門"と呼ばれる) の戦略オプションの評価を開始したと発表しました.
同社は2022年8月に正式にASMPT Limitedに名称を変更し,ASMPTブランドの下でグローバルビジネスを統合すると発表した.本社はシンガポールに位置している.主な事業は2つの部門をカバーしています半導体ソリューションとSMTソリューション.SMT事業の核心基盤は,2011年にシエメンスの表面マウント機械事業を古典的に買収したものです.この戦略的評価は,SMT事業のレイアウトの重要な戦略的再バランスとなりました.
この動きは,SMT部門の長期的な最適な開発経路を探求することを目的とした,会社の戦略的変革にとって重要な措置です.強力な成長可能性を持つ半導体ソリューション部門に引き続き焦点を当てています従業員,顧客,サプライヤーを含むすべての利害関係者の権利と利益を全面的に保護します.モルガン・スタンレーが この戦略的評価の 独占的な財務顧問として任命されました.
戦略的評価:最適化のペースを維持し,複数の経路を探求する
このSMT部門の戦略評価は,ASMPTが近年継続して行ってきた戦略的最適化の取り組みの継続です.
2025年8月,同社の全社子会社であるAdvanced Semiconductor Equipment (Shenzhen) Co., Ltd. (AEC) は,自発的な清算を開始した.この動きは,営業損失によるものではなかった (AECの2024年の内部収益は4億8500万元で,純利益は20%だった).600万元) が,グローバルサプライチェーンの配置を最適化し,コスト競争力と運用回復力を向上させることを目的とした.関連した再編には3億6千万元の費用がかかると予想されています完成後,年間コスト削減は約1億5千万元と推定されています.資金は,次世代の接着剤のない熱圧粘着装置などの分野における最先端の研究開発に向けられる.主要な事業の成長を支援する.
この戦略的評価は,事業の売却,共同事業の設立,スピンオフによる公開,戦略的資源の支援を強化する主な目的は,SMT部門の長期的に安定した運営と価値創出を確保することです.
SMT部門:高品質の資産,強い成長勢い
ASMPTのSMT部門は,SMT分野における世界市場と技術リーダーとして,深遠なプロセス専門知識によりユニークな競争優位性を確立しました.革新的な技術成果業界をリードする統合ソフトウェアとハードウェアソリューションです この資産は,会社の重要で貴重な資産ですこの資産の核心は,シメンス・SIPLACEの表面マウント機械事業の技術とブランドの蓄積から生じています.
同社は自動車,産業,消費者電子機器,半導体などの複数のエンドマーケットをカバーしている.多種や小量生産を含む複雑なシナリオに柔軟に適応できる高速生産や大批量生産,そして先進的なパッケージング技術.DEK 高精度印刷機やSIPLACE 表面マウターなどのコアハードウェアを備えています新開発されたSIPLACE Vプラットフォームは,製品ラインのアップグレードを完了しました.自社開発したモジュール化製造実行システム (MES) は,スケーラビリティとクラウド展開機能を持っています企業レベルのシステムや工場自動化ソリューションとシームレスに統合できます
財務業績に関しては,SMT部門は強い成長勢いを示しています.香港ドル (約227億円)年間成長率は14.6%で,四半期間成長率は28.0%でした.この成長の主な原動力は,アジア市場でのAIサーバーの提供でした同期間の注文は51.8%増加し,香港ドル19億ドルに達した.下流需要の回復傾向が強い.
ASMPTの核心強み: リード技術,グローバルレイアウトの堅牢な基盤
現在,ASMPTには約10,800人の従業員がおり,その事業活動は世界中の30カ国以上を網羅しています.半導体ソリューションとSMTソリューションの2つのコア部門は,半導体パッケージングとテスト,および表面マウント技術をカバーするフルサービス能力を構築するために協力するプレスコンポーネントの組み立て,パッケージング,ソートまで,完全なソリューションを提供できます.
AI業界からの強い需要に駆り立てられ 半導体ソリューション部門は 会社の成長エンジンになりましたこの部門の収益率は約39%に増加しましたその中でも,技術的優位性を活用したTCB (熱結合) 機器は,HBM (High Bandwidth Memory) と先端論理分野において,世界最大の市場シェアを堅く保持し,引き続き主導的な地位を維持している.2025年12月 会社は2つの大きな注文を 順に獲得しました19台のチップ・トゥ・サブストラート (C2S) TCB機器の注文と15台のC2S TCB機器の注文を含む業界傾向に基づいて,同社は2027年までに,TCB機器の潜在市場規模が10億ドルを超えると予測しています.将来の戦略的な構想を完了し,市場シェアの35%から40%を占めることを目指している..
資本市場: 戦略的調整が認識され,長期的な可能性が最適化される
ASMPTのビジネス調整と開発の可能性は,資本市場から高い注意と認識を得ています.同社は,米国民間投資基金KKRから50億ドル相当の非拘束力のある民間投資オファーを受け取りましたしかし,両者との間の交渉は終了し,同社は独立した発展の勢いを維持し続けています.
2026年1月22日,SMT部門の戦略評価のニュースにより, 会社の株価は5%近く上昇し, 6.29%上昇し,香港ドル108.2で閉店しました.総市場価値が45まで上がる.228億香港ドル.複数の証券会社は同時にポジティブな信号を発信した.フータイ証券は"買い"の格付けを維持し,103.6香港ドルの目標価格を設定した.UBSは目標価格を香港ドル95ドルに上げました2026年に同社の売上高成長率が22%に達すると予想しており,CFT証券は最初のカバーに"增持"の格付けを与えた.会社が注文と利益の双重転換点に達したと信じている.
SMT業界背景: 首部企業并購整合が主流の発展傾向になった
ASMPTは,SMT部門の戦略的評価を,世界のSMT業界が多重の本社合併と統合を繰り返していた時期に開始した.
世界的なSMT表面マウントメーカーには主にFUJI,ASMPT,パナソニック,ヤマハ,ハンワ,マイクロニック,Juki,Kulicke & Soffa,Universal Instruments,Europlacerなどが含まれています.世界最大の5つの製造業者は,約75%を占めています.市場比率は0.0%であり,産業集中度が高いため,本社競争は比較的安定した.
ハンワがサムスンのSMT事業を買収し,ヤマハがヒタチを買収し,ソニーのSMT事業を統合し,ASMPTがシメンス社のSMT表面マウント事業を買収し,そして,タイダ・エレクトロニクスは,ユニバーサル・インストルメントを買収した.これらの買収は産業統合の焦点となりました.SMT分野における現在の企業構造に重要な参考文献を提供した..
ハンワがサムスンのSMT事業を買収 企業戦略を重点化し,国境を越えた構想で両者共赢
2014年,韓華グループは,サムスン統合化学品とサムスン商用機器を含むサムスンの4つの主要子会社を買収し,重要な買収を行った.サムスン商用機器のSMT事業は,この買収の重要なターゲットでした.この取引は1997年のアジア金融危機以来,サムスンが主要な子会社を外部の大企業に売却したのは初めてでした.ハンワが高級SMT機器市場に参入する鍵となる戦略にもなりました.
当時のサムスンでは,SMT事業は一定の市場基盤を持っていたが,スマートフォンや半導体などの主要事業と相対的に弱いシネージがあった.SMT機器メーカーからの価格競争の影響を受けたそのため,SamsungはSMTのような非コア事業を売却し,コア電子事業に集中することにリソースを集中することにしました.
ハンワの主要事業は 石油化学と軍事産業ですこの買収により,成熟した技術によって電子製造機器部門への参入を目標にしましたサムスンのSMT事業のブランドチャネルと顧客資源を市場拡大と技術研究開発のコストを大幅に削減する産業部門のビジネスギャップを迅速に埋めていく.
ヤマハはヒタチを買収し,ソニーのSMT事業を統合する. レース分野への根深い追求の下で技術と市場の二重統合.
国内市場に深く根付いている日本のSMT機器メーカー代表としてヤマハは,ヒタチハイテクのSMT事業を買収し,ソニーのSMT関連リソースを統合することで,技術と市場の二重アップグレードを達成した.その結果,SMT業界で世界トップとなった.これは業界内での垂直的な深層統合と買収の典型的な例でもある.
2014年9月,ヤマハとヒタチハイテクグループは正式な資産移転契約に署名し,2015年2月1日に取引が完了しました.ヒタチハイテクのSMT表面マウント機械事業を完全に引き継ぐ超高速の表面マウントマシンシリーズ製品である σ-F8 と σ-G5 を含む技術特許と販売後のサービスシステム当時,ヒタチハイテクは 半導体試験と分析機器などのコアセクターに集中して ビジネス戦略的な縮小を遂げていました.ヤマハは中速の表面マウントマシンで優位性を持っていたが超高速の表面装着機械の技術備蓄が不足していた.この買収により,ヤマハは超高速表面マウントにおけるヒタチハイテクのコアテクノロジーを直接入手することが可能になった.製品マトリックス内の空白を迅速に埋めます自動車電子機器や高級消費電子機器などの高級市場への拡大を続けるため, Hitachi の顧客資源を活用する.
ヒタチの先進技術事業を買収した際,ヤマハはソニーのSMT (Surface Mount Technology) 機器事業の統合を完了した.画像技術などのコアビジネスに長期的に焦点を当てているためその後,SonyのSMT技術特許,生産ラインプロセス,製造ラインの製造技術,消費者電子機器の分野におけるコア顧客資源この統合により,消費電子機器の小型化および高精密組成の分野におけるヤマハの技術能力はさらに強化されました.元の技術を補完し,低速マルチ機能から超高速組成まで幅広い製品レイアウトを完成させる.
Yamahaの一連の統合活動は,技術的なギャップを埋め,SMT主要トラックにおける市場拡大に焦点を当てています.独立した研究開発のサイクルとコストを回避する市場シェアをさらに拡大するために,複数の顧客リソースを統合します.世界トップ5のSMT機器メーカーにランクインし,日本のブランドの中でSMT事業の代表者となった..
ASMPTは,シメンス社のSMT組立機械事業を買収
2011年,ASMPTがSMT事業を展開した.この半導体包装機器に専念した企業は西門子会社旗下電子装配システム事業 (SEAS) の全額買収を完了し,その核心は,世界的なSIPLACE貼片機事業である.これにより,グローバルSMT機器のリーダー陣営として正式に確立し,跨領域の併購拡大の典型的な例となった.
2010年7月,ASMPTはシメンスと買収契約を締結した.取引は2011年1月7日に完了し,基本買収価格はわずか1ユーロであった.同時に,約 1目標企業に2000万ユーロを注入した.最大2000万ユーロのリロービングローンの提供この買収により,SiemensのSEAS事業の約1,200人の従業員が世界中で買収されました.ミュンヘンにあるR&D本社と主要生産拠点を維持2011年10月,中国における事業の資本移転が完了した.シメンス・エレクトロニック・アセンブリ・システムズ (中国) がAdvanced Assembly Systems Co.., Ltd.が,中国におけるSMT事業の主要事業主となる.
ASMPTの観点から,買収の主な理由は4つあります. まず,ビジネスレイアウトを完了し,完全なプロセスソリューションを達成することです.ASMPTは半導体包装機器の世界的リーダーでしたSIPLACEの買収により,ワッフル堆積から完全なプロセスレイアウトを達成することができました.電子モジュールの組み立てのための半導体包装半導体とSMTの価値連鎖全体をカバーする世界初の機器サプライヤーとなる.シメンス・シプラスは,ヨーロッパで深いブランド基盤と高品質の顧客リソースを持っていますこの買収により,ASMPTはヨーロッパ市場を迅速に開拓し,欧州と米国の市場での以前の欠点を補った.テクノロジーと資源の相乗効果を実現するSIPLACEは高級の表面マウントのコア技術と成熟したR&Dチームを持ち,ASMPTはサプライチェーンネットワークに頼ることができます.アジアにおける顧客資源とコスト管理能力,R&Dにおける全面的な協力を達成するため同時期に,SMT産業は周期的な回復状態にあり,成長の可能性が明らかでした.低技術的均質性によって統合コストを削減する. SMT組立と半導体包装装置は,エンジニアリング設計と精密製造において同じ技術基盤を有します.分野間統合の困難を大幅に軽減する.
シエメンスの視点では,主要な事業分野に焦点を当てることが重要です.当時,シエメンスは事業を縮小し,産業自動化,エネルギー,医療を主な事業分野としてSMTの表面マウント技術機械は先進的な技術を持っていたが,コアビジネスとシネージは弱かった.この事業を剥離することで,高利益率と高度なシネージ性のあるコアセグメントの開発にリソースを集中できるSIPLACEを専門の電子機器メーカーに売却することで,この事業はより適切な開発資源を得ることができるでしょう.
この買収は,目立つ結果をもたらしました.買収後の最初の半年間で,SMT事業はASMPTの収益の3分の1を供給し,収益性を達成しました.10年以上の統合を経てSIPLACEの表面マウント機とDEKの印刷機は,ASMPTのSMT事業の2つのコアコンポーネントとなり,同社にとって重要な利益成長の柱となりました.
デルタ・エレクトロニクスはユニバーサル・インストルメントを買収: 自動化機器と精密機器の国境を越えた統合
2022年7月19日,デルタ・エレクトロニクスは,アメリカの電子製造ソリューションプロバイダーであるグローバル・インストラクションを完全に買収した.産業自動化部門に組み込みましたSMT産業における省エネ技術と精密自動化を統合するクラシックな合併例となりました.電子製造自動化分野におけるデルタの配置をさらに強化しました.
テラディーネ・エレクトロニクスの産業自動化部門は 50年以上にわたって効率的な電力電子分野に深く関与してきました.5つの大陸に広がっています電子機器製造などの複数の産業向けに完全な産業自動化製品とソリューションを提供しています.知的製造と省エネ技術の深遠な統合にありますグローバル・インストルメントは,米国ニューヨーク州コンクリンに本社を置き,100年以上の歴史があります.半導体および電子組立産業のための精密自動化ソリューションのリーダーです1960年代にIBMのためにプラグインマシンを製造して以来,先進的なプロセスラボ技術で事業を向上させ,自動化分野での500以上の特許を保有しています.30人近くを出産しましたSMT組立と先進的なパッケージング分野に深い技術的な専門知識を持っています.
買収後,グローバル・インストラクションはデルタ・エレクトロニクスの全社子会社となった.元の経営陣は独立して運営するために残った.R&D能力とグローバル顧客ベースとの深い統合を活用する電子機器産業のためのより包括的なインテリジェント製造ソリューションを作り出し,最大限のシネージメリットを達成しました.
テラディーネのCEOであるチェン・ピン氏は 電子機器製造業界におけるグローバル・インストラクションの優れた評判,長期顧客基盤,精密機器の技術自動化機器の能力を補完する.両者の組み合わせは,電子組立業界の顧客により包括的なソリューションを提供するだけでなく,エネルギー効率の良い生産ラインを建設し,生産能力を強化するでもまた...
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