Ces dernières années, avec les progrès de la science et de la technologie, l'industrie des PCB est également entrée dans un mode de développement rapide, et comme les PCB mondiaux continuent de migrer vers l'Asie, en particulier la Chine continentale, la Chine continentale est rapidement devenue une puissance de production de PCB. Selon les statistiques, la valeur de production totale de l'industrie des PCB est passée de 3,368 milliards de dollars en 2000 à 21,636 milliards de dollars en 2012, pour devenir le plus grand pays producteur de PCB au monde. On prévoit que dans les prochaines années, l'industrie chinoise des PCB continuera de maintenir une tendance de croissance rapide, et sa position sur le marché mondial continuera de s'améliorer ; de 2012 à 2017, le taux de croissance annuel composé de la valeur de production des PCB en Chine peut atteindre 6,0 %, et la valeur de production totale peut atteindre 28,972 milliards de dollars américains d'ici 2017, représentant 44,13 % de la valeur de production totale mondiale des PCB.
Les données ci-dessus sont bien sûr un encouragement et une incitation pour notre industrie des PCB, et nous donnent également une certaine confiance pour continuer à aller de l'avant dans l'industrie. Cependant, au cours des deux dernières années, les nouvelles concernant l'industrie chinoise des PCB sont toujours mitigées : ce qui est réjouissant, c'est que de plus en plus de grandes entreprises de PCB ont été cotées ou sont sur le point de l'être, comme Guangdong Yidon, Zhengye Technology et en juin 2015, Shenghong Technology, Bomin Electronics, et se préparent à la cotation de Jingwang, Chongda et cinq...... La cotation de ces entreprises signifiera qu'elles ont de plus en plus de solides soutiens économiques pour optimiser les ressources et les produits de l'entreprise, de sorte qu'elles ont de plus en plus d'avantages dans la concurrence sur le marché ; D'un autre côté, il est inquiétant que de plus en plus de petites et moyennes entreprises de PCB soient confrontées à la fermeture, et même certains patrons s'enfuient directement, laissant une pile de travailleurs et de fournisseurs sans règlement des salaires, et le reste des petites et moyennes usines qui luttent encore, la plupart d'entre elles sont déjà en état de perte, mais luttent toujours pour se redresser. Ces faits semblent nous dire que l'industrie des PCB a progressivement commencé à montrer une polarisation, les forts devenant plus forts, les faibles devenant de plus en plus faibles jusqu'à finalement disparaître. Quelle est la cause de cette polarisation en premier lieu ? Après que l'auteur et un certain nombre de propriétaires ou de gestionnaires d'usines de circuits imprimés aient compris, ont résumé principalement comme suit :
- Un système de gestion chaotique conduit à une réduction des commandes et à une augmentation des coûts
La plupart des petites usines sont produites lorsque les produits PCB sont en pénurie, la construction précoce de l'usine en raison du prix unitaire élevé des PCB, des bénéfices élevés, des commandes suffisantes, il est donc facile de survivre, il n'y a pas de sentiment de crise, il n'y a donc pas beaucoup de considération des problèmes de gestion de l'usine. Puisqu'il est facile de survivre, bien sûr, de plus en plus de personnes investissent, de sorte que l'usine de PCB se développe de plus en plus vite, l'offre et la demande de PCB ont tendance à s'équilibrer progressivement jusqu'à ce que l'offre dépasse la demande, à ce moment-là, il faut s'appuyer sur les avantages de l'usine de PCB elle-même pour attirer les clients, et la livraison et la qualité sont les deux principaux indicateurs qui intéressent le plus les clients, la livraison et l'assurance qualité par quoi ? Elle repose sur un excellent système de gestion. Imaginez une usine avec une gestion chaotique, où les employés opèrent à volonté, les paramètres de production sont ajustés en fonction de leurs sentiments, la séquence des processus n'est pas contrôlée, l'inspection de la qualité n'est pas mise en œuvre, le calendrier de production est chaotique, l'allocation est déraisonnable, la production est organisée après la livraison de la carte dans un calendrier serré, la carte est bloquée dans un certain processus et ne peut pas continuer la production en raison de la capacité du processus, et la carte est mise au rebut près de la date de livraison...... Comment garantir la qualité et les délais de livraison dans une telle situation chaotique ? Sans la garantie de la qualité et des délais de livraison, les clients ont plus de possibilités de choisir des fournisseurs, ils donneront donc bien sûr des commandes aux usines de PCB avec une bonne qualité et des délais de livraison.
Un autre problème causé par le chaos de la gestion est l'augmentation des coûts cachés, tels que l'augmentation des coûts de rebut causés par des problèmes de qualité, l'augmentation des heures de travail et des coûts de main-d'œuvre causés par la prolongation du cycle de production, et même l'augmentation des coûts de transport (par exemple, certains produits doivent être transportés par voiture au lieu de par avion, ou spécialement conduits à l'usine du client afin de respecter les délais de livraison).
- Un équipement obsolète restreint la capacité de traitement des PCB et augmente les risques liés à la qualité
La plupart des petites et moyennes usines de PCB en Chine ont vu le jour depuis 2003, de sorte que l'équipement de production a 10 ans, et la durée de vie de l'équipement de PCB n'est généralement que d'environ 10 ans, de sorte que ces équipements sont presque mis au rebut, et les petites et moyennes usines de PCB sont incapables d'acheter de nouveaux équipements de remplacement en raison de fonds insuffisants, de sorte qu'elles ne peuvent que faire avec. Comment un équipement ancien et vieillissant peut-il produire des produits de haute précision ? Même souvent en raison de la défaillance de l'équipement pour entraîner des problèmes de qualité, ou incapable de produire affecter la livraison, ce qui est sans aucun doute dans le chaos de la gestion sur la base de pire.
- Les exigences environnementales restreignent le développement des entreprises de PCB
Ces dernières années, avec l'amélioration de la sensibilisation environnementale de la Chine, les exigences en matière de protection de l'environnement sont devenues de plus en plus strictes, et la plupart des petites usines n'ont pas obtenu de cartes de protection de l'environnement indépendantes au début de la construction de l'usine, de sorte que ces petites usines ne peuvent que compter sur la location d'usines avec des cartes de protection de l'environnement, et le traitement des eaux usées est également confié au Bureau de la protection de l'environnement, ce qui oblige les entreprises de PCB à restreindre la sélection régionale et à augmenter les coûts de protection de l'environnement.
- La concurrence féroce du marché conduit à un prix unitaire plus bas et à des bénéfices plus minces
Étant donné que certaines petites et moyennes entreprises ont perdu l'avantage de recevoir des commandes en termes de délais de livraison et de qualité, elles ne peuvent attirer les clients qu'en baissant les prix et maintenir leur survie avec de maigres bénéfices, parfois même à perte.
- Les changements dans la structure des commandes des produits électroniques en amont ont conduit au développement des produits PCB dans le sens de la haute précision
Avec le changement de la psychologie des consommateurs, les produits électroniques terminaux se tournent progressivement vers la qualité et la haute précision. Lorsque les smartphones sont apparus pour la première fois, les consommateurs recherchent une nouvelle expérience, et le premier choix du public est bien sûr les produits Sanzhai à faible coût, et les produits Sanzhai ont des exigences de qualité très faibles, et il en va de même pour les PCB. Lorsque la nouveauté des consommateurs disparaît, et se tournent ensuite vers la recherche de la haute qualité, les produits contrefaits sont éliminés à ce moment-là, et certains produits de marque tels qu'Apple, Samsung, Huawei occupent progressivement le marché, et les principaux fabricants de marques choisissent les fournisseurs de PCB, bien sûr, ne prendront pas en compte les avantages et la protection des petites usines.
- Un cercle vicieux conduit à des difficultés de rotation des capitaux
En raison de la diminution des commandes de PCB, de la diminution du prix unitaire et de l'augmentation des coûts cachés, les bénéfices des PCB finiront par diminuer, et même une perte se produira, ce qui entraînera finalement des difficultés de rotation des capitaux. Le fournisseur de matériaux de l'usine de PCB lui-même a peu de soutien pour la petite usine, et s'il y a un problème de rotation à ce moment-là, il choisira d'arrêter l'approvisionnement, et finira par conduire l'usine de PCB à ne pas pouvoir fonctionner et à « fermer ses portes ».
Bien que les gros poissons mangent les petits poissons soit la loi du développement social est aussi la loi du développement du marché, mais ne signifie pas que tous les petits poissons seront mangés, il y a toujours de petits poissons chanceux d'échapper aux gros poissons, les entreprises de PCB sont les mêmes, tant que certaines entreprises de PCB ont suffisamment de mesures pour faire face à la concurrence féroce du marché toujours en mesure de survivre dans les fissures. L'auteur estime que les petites et moyennes usines de PCB peuvent être améliorées à partir des aspects suivants :
- Choisissez un système ERP approprié pour aider les entreprises à établir un bon système de gestion.
Avec le développement rapide des technologies de l'information, l'utilisation de l'ERP pour aider la gestion est devenue une tendance inévitable du développement des entreprises. un ensemble approprié d'ERP peut garantir la qualité et la livraison de l'entreprise, augmenter l'avantage des entreprises de PCB pour recevoir des commandes et aider les entreprises de PCB à économiser des coûts, ce qui se reflète dans les aspects suivants : a. La planification automatique vous permet de vous soucier des délais de livraison et d'assurer la livraison. Pas de livraison tardive, pas de réclamations clients ; b. La gestion de la production est une passation de relais transparente, il n'y aura pas de facteurs humains causés par le gaspillage, la reprise ; c. Lorsqu'un contrat est saisi dans le système, le système vous invite automatiquement à savoir combien d'inventaire, où, si l'inventaire est suffisant, vous ne pouvez pas être inclus dans la chaîne de production, l'expédition directe, gagner du temps, augmenter la réputation du client ; Réduire l'encombrement de l'entrepôt des produits finis, économiser les coûts d'entrepôt et les coûts de personnel ; d. Le système est un ensemble de OA finance CRMERP, sur un système, fondamentalement, pas besoin d'aller sur l'autre, plusieurs en un, rentable ; e. Après l'achèvement d'un contrat, il est directement transféré au service d'ingénierie, et après l'achèvement du projet, il est directement entré dans le plan pour démonter la carte, puis la chaîne de production. Chaque processus est très clair, où et qui fait quoi, et il est connu en un coup d'œil dans le système. Lorsque l'état de fonctionnement de tout le personnel est clairement visible, qui ose ralentir ou ralentir ? Qui ose faire du travail bâclé ? L'efficacité augmentera bien sûr ; f. Si la qualité du produit n'est pas qualifiée, où est le problème, de la main de quelle personne, dans le système une vérification saura, l'entreprise peut s'ajuster en conséquence pour éviter le même problème la prochaine fois ; g. Plus le système est utilisé longtemps et plus il accumule de données, plus il est efficace pour analyser les problèmes de l'entreprise et les tendances à prendre, et il aide le patron à prendre les bonnes décisions.
Pensez-vous que lorsque tous les agriculteurs commenceront à utiliser des machines efficaces et peu gourmandes en temps, les agriculteurs qui s'appuient sur des pratiques agricoles primitives seront toujours en mesure de prospérer ? De nos jours, à cette époque de développement rapide de la haute technologie, une entreprise qui n'utilise pas le système de gestion ERP est comme un agriculteur qui s'appuie sur des opérations agricoles primitives, et n'aura jamais l'occasion de se retourner.
- Se développer dans le sens de la technologie spéciale, augmenter l'avantage de recevoir des commandes.
Dans la concurrence féroce du marché, les petites et moyennes usines de PCB n'ont aucun avantage dans les commandes ordinaires, donc seulement par des processus spéciaux pour attirer les clients, tels que des échantillons rapides de haute précision et de petits lots ; Conception spéciale de plaques ou de processus spéciaux de produits impopulaires ; La taille de la carte est anormale, l'équipement normal ne peut pas produire de produits...... Ces types spéciaux de cartes augmentent les opportunités pour les entreprises de PCB en même temps, le bénéfice sera relativement élevé, à la survie des entreprises de PCB a considérablement augmenté l'opportunité.
- Intégration des ressources au sein de l'industrie
L'ère de la victoire en agissant seul est révolue, et c'est maintenant l'ère de la victoire en équipe. Ces petites et moyennes usines de PCB devraient-elles envisager l'intégration des ressources et les avantages complémentaires ? Par exemple, la fusion entre l'usine de circuits imprimés homologue, se blottir pour se réchauffer, augmenter la force globale ; La chaîne industrielle verticale est fusionnée pour économiser des coûts et raccourcir le cycle de production, comme la fusion des usines d'électronique et des usines de PCB, et la fusion des usines de PCB et des fournisseurs de matériaux ou des transformateurs.
- Se tourner vers le développement de la chaîne industrielle de l'industrie des PCB
En raison de l'amélioration des exigences de protection de l'environnement des PCB dans le Guangdong et de l'augmentation des coûts de production, depuis 2010, il y a eu de nombreuses usines de PCB transférées vers la Chine continentale, mais la chaîne industrielle de soutien n'a pas été transférée, ce qui a entraîné des commandes et une production de PCB sévèrement restreintes, comme le manque de logistique conduit certaines commandes de PCB à être transférées plusieurs fois pour atteindre les mains des clients. Délais de livraison prolongés, augmentation des coûts de transport et risques liés à la qualité pendant le transport ; En outre, certains fournisseurs de matériaux et transformateurs sont presque absents en Chine continentale, ce qui entraîne des délais d'approvisionnement en matériaux plus longs pour les entreprises de PCB et un faible soutien technique...... Dans ce cas, pourquoi ne pas se tourner vers le développement de la chaîne industrielle des PCB avec un énorme espace de marché ?
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