Küçük ve orta ölçekli PCB işletmelerinin gelişim eğilimini ve yolunu kısaca tartışın

Son yıllarda, bilim ve teknolojideki ilerlemelerle birlikte, PCB endüstrisi de hızlı bir gelişim moduna girdi ve küresel PCB'nin Asya'ya, özellikle de Çin anakarasına göç etmeye devam etmesi nedeniyle, Çin anakarası hızla bir PCB üretim gücü haline geldi. İstatistiklere göre, PCB endüstrisinin toplam çıktı değeri 2000'deki 3,368 milyar dolardan 2012'de 21,636 milyar dolara yükselerek dünyanın en büyük PCB üretim ülkesi haline geldi. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, Çin'in PCB endüstrisinin hızlı bir büyüme trendini sürdürmeye devam etmesi ve dünyadaki pazar konumunun iyileşmeye devam etmesi öngörülüyor; 2012'den 2017'ye kadar, Çin'in PCB çıktı değerinin bileşik yıllık büyüme oranı %6,0'a ulaşabilir ve toplam çıktı değeri 2017'ye kadar 28,972 milyar ABD dolarına ulaşabilir ve bu da küresel PCB toplam çıktı değerinin %44,13'ünü oluşturmaktadır.

Yukarıdaki veriler elbette PCB endüstrimiz için bir teşvik ve motivasyondur ve aynı zamanda endüstride ilerlemeye devam etmemiz için bize belirli bir güven vermektedir. Ancak, son iki yılda, Çin'in PCB endüstrisiyle ilgili haberler her zaman karışıktır: Sevindirici olan, Guangdong Yidon, Zhengye Technology ve Haziran 2015'te listelenen Shenghong Technology, Bomin Electronics gibi daha fazla büyük PCB şirketinin listelenmiş veya listelenmek üzere olması ve Jingwang, Chongda ve beşinin listelenmesine hazırlanıyor olması...... Bu şirketlerin listelenmesi, şirket kaynaklarını ve ürünlerini optimize etmek için daha fazla ve daha güçlü ekonomik destekleri olacağı anlamına gelecek, böylece pazar rekabetinde daha fazla avantaja sahip olacaklar; Öte yandan, daha fazla küçük ve orta ölçekli PCB şirketinin kapanması ve hatta bazı patronların doğrudan kaçması, bir yığın işçi ve tedarikçiyi ücretlerini ödemeden bırakması ve hala mücadele eden diğer küçük ve orta ölçekli fabrikaların çoğu zaten zarar durumunda olmasına rağmen, hala toparlanmak için mücadele etmesi endişe vericidir. Bu gerçekler bize, PCB endüstrisinin yavaş yavaş kutuplaşma göstermeye başladığını, güçlülerin daha da güçlendiğini, zayıfların ise giderek zayıfladığını ve sonunda ortadan kaybolduğunu gösteriyor gibi görünüyor. Peki, bu kutuplaşmanın ilk nedeni nedir? Yazar ve bir dizi devre kartı fabrikası sahibi veya yöneticisi ile anlaştıktan sonra, temel olarak aşağıdaki gibi özetlenmiştir:

1. Kaotik yönetim sistemi, siparişlerin azalmasına ve maliyetlerin artmasına yol açar

   Küçük fabrikaların çoğu, PCB ürünlerinin kıt olduğu zamanlarda üretilir, fabrikanın erken inşası, yüksek PCB birim fiyatı, yüksek kar, yeterli sipariş nedeniyle, hayatta kalmak kolaydır, kriz duygusu yoktur, bu nedenle fabrika yönetimi sorunları hakkında fazla düşünülmez. Hayatta kalmak kolay olduğundan, elbette daha fazla insan yatırım yapıyor, bu nedenle PCB fabrikası daha hızlı ve daha hızlı büyüyor, PCB'nin arz ve talebi yavaş yavaş dengelenmeye başlıyor, ta ki arz talebi aşana kadar, bu noktada müşterileri çekmek için PCB fabrikasının kendi avantajlarına güvenmek gerekiyor ve teslimat ve kalite, müşterilerin en çok önemsediği iki ana endekstir, teslimat ve kalite güvencesi neye bağlıdır? Mükemmel bir yönetim sistemine bağlıdır. Kaotik bir yönetime sahip bir fabrika hayal edin, çalışanlar istedikleri gibi çalışıyor, üretim parametreleri duygularına göre ayarlanıyor, süreç sırası kontrol edilmiyor, kalite kontrol uygulanmıyor, üretim programı kaotik, tahsis mantıksız, üretim kartın teslimatından sonra sıkı bir programla düzenleniyor, kart belirli bir süreçte takılıp kalıyor ve süreç yeteneği nedeniyle üretime devam edemiyor ve kart teslimat tarihine yakın hurdaya ayrılıyor...... Böyle kaotik bir durumda kalite ve teslimat süresi nasıl garanti edilir? Kalite ve teslimat garantisi olmadan, müşterilerin tedarikçi seçmek için daha fazla fırsatı vardır, bu nedenle elbette kaliteli ve teslimat süresi iyi olan PCB fabrikalarına sipariş vereceklerdir.

   Yönetim kaosunun neden olduğu bir diğer sorun, kalite sorunlarından kaynaklanan hurda maliyetlerinin artması, üretim döngüsünün uzaması nedeniyle çalışma saatlerinin ve işçilik maliyetlerinin artması ve hatta nakliye maliyetlerinin artması (örneğin, bazı ürünlerin hava yoluyla değil, araba ile taşınması veya teslimat süresini yakalamak için özel olarak müşterinin fabrikasına sürülmesi gibi) gibi gizli maliyetlerin artmasıdır.

2. Eskimiş ekipman, PCB süreç kapasitesini kısıtlar ve kalite tehlikelerini artırır

   Çin'deki küçük ve orta ölçekli PCB fabrikalarının çoğu 2003'ten beri yükseldi, bu nedenle üretim ekipmanları 10 yaşında ve PCB ekipmanlarının hizmet ömrü genellikle sadece yaklaşık 10 yıl, bu nedenle bu ekipmanlar neredeyse hurdaya ayrıldı ve küçük ve orta ölçekli PCB fabrikaları yetersiz fon nedeniyle yeni ekipman alımı yapamıyor, bu nedenle idare etmek zorunda kalıyorlar. Eski ve yıpranmış ekipmanlar nasıl yüksek hassasiyetli ürünler üretebilir? Hatta genellikle ekipman arızası nedeniyle kalite sorunlarına yol açar veya teslimatı etkileyemez, bu da şüphesiz yönetimin kaosunda daha da kötüleşir.

3. Çevresel gereksinimler, PCB şirketlerinin gelişimini kısıtlar

   Son yıllarda, Çin'in çevre bilincinin gelişmesiyle birlikte, çevre koruma gereksinimleri giderek daha katı hale geldi ve çoğu küçük fabrika, fabrikanın inşasının başında bağımsız çevre koruma kartları almadı, bu nedenle bu küçük fabrikalar yalnızca çevre koruma kartları olan fabrikaları kiralamak zorunda kaldı ve atık su arıtımı da Çevre Koruma Bürosu'na devredildi, PCB şirketlerini bölgesel seçimi kısıtlamaya ve çevre koruma maliyetlerini artırmaya zorladı.

4. Şiddetli pazar rekabeti, daha düşük birim fiyatlara ve daha ince karlara yol açar

   Bazı küçük ve orta ölçekli işletmeler, teslimat süresi ve kalite açısından sipariş alma avantajını kaybettiğinden, yalnızca fiyatları düşürerek müşteri çekebilir ve bazen zararına bile olsa, cılız karlar ile hayatta kalabilirler.

5. Yukarı akım elektronik ürünlerin sipariş yapısındaki değişiklikler, PCB ürünlerinin yüksek hassasiyet yönünde gelişmesine yol açtı

   Tüketici psikolojisindeki değişikliklerle birlikte, son elektronik ürünler yavaş yavaş yüksek kalite ve yüksek hassasiyet yönüne dönüyor. Akıllı telefonlar ilk ortaya çıktığında, tüketiciler taze bir deneyim arıyorlar ve halk için ilk seçenek elbette düşük maliyetli Sanzhai ürünleri ve Sanzhai ürünlerinin çok düşük kalite gereksinimleri var ve PCB için de aynı şey geçerli. Tüketicilerin tazeliği kaybolduğunda ve daha sonra yüksek kalite arayışına döndüğünde, taklit ürünler bu noktada elenir ve Apple, Samsung, Huawei gibi bazı marka ürünler yavaş yavaş pazarı işgal eder ve baskın marka üreticileri PCB tedarikçilerini seçer, elbette, küçük fabrikaların herhangi bir avantajını ve korumasını dikkate almayacaktır.

6. Kısır bir döngü, sermaye devrinde zorluklara yol açar

   PCB siparişlerindeki azalma, birim fiyatlardaki düşüş ve gizli maliyetlerdeki artış nedeniyle, PCB karları sonunda azalacak ve hatta bir zarar meydana gelecek ve bu da sonunda sermaye devrinde zorluklara yol açacaktır. PCB fabrikasının malzeme tedarikçisi, küçük fabrika için düşük bir desteğe sahip ve bu noktada bir ciro sorunu varsa, tedariki durdurmayı seçecek ve sonuçta PCB fabrikasının çalışamamasına ve "kapıyı kapatmasına" yol açacaktır.

Büyük balıkların küçük balıkları yemesi sosyal gelişme yasası olduğu gibi pazar gelişme yasası olsa da, bu tüm küçük balıkların yeneceği anlamına gelmez, her zaman büyük balıklardan kaçmayı başaran şanslı küçük balıklar vardır, PCB şirketleri de aynıdır, bazı PCB şirketleri şiddetli pazar rekabetiyle yüzleşmek için yeterli önlemlere sahip olduğu sürece, her zaman çatlaklarda hayatta kalabilirler. Yazar, küçük ve orta ölçekli PCB fabrikalarının aşağıdaki açılardan iyileştirilebileceğine inanmaktadır:

1. İşletmelerin iyi bir yönetim sistemi kurmasına yardımcı olmak için uygun bir ERP sistemi seçin.

   Bilgi teknolojisinin hızlı gelişimiyle birlikte, yönetime yardımcı olmak için ERP kullanımı, işletme gelişiminin kaçınılmaz bir trendi haline geldi. Uygun bir ERP seti, işletmenin kalitesini ve teslimatını garanti edebilir, PCB işletmelerinin sipariş alma avantajını artırabilir ve PCB işletmelerinin maliyet tasarrufu yapmasına yardımcı olabilir, bu da aşağıdaki açılardan yansıtılır: a. Otomatik planlama, teslimat süresi konusunda endişelenmenizi sağlar ve teslimatı garanti eder. Geç teslimat yok, müşteri talebi yok; b. Üretim yönetimi kesintisiz devir, atık, yeniden işleme neden olan insan faktörleri olmayacak; c. Bir sözleşme sisteme girildiğinde, sistem otomatik olarak ne kadar envanter, nerede olduğunu soracaktır, eğer envanter yeterliyse, üretim hattına dahil edilemez, doğrudan sevkiyat, zamandan tasarruf sağlar, müşteri itibarını artırır; Bitmiş ürün deposunun zemin alanını azaltın, depo maliyetlerinden ve personel maliyetlerinden tasarruf edin; d. Sistem, bir OA finans CRMERP setidir, bir sistemde, temelde diğerine gitmeye gerek yoktur, birkaç tanesi bir arada, uygun maliyetli; e. Bir sözleşmenin tamamlanmasından sonra, doğrudan mühendislik departmanına aktarılır ve projenin tamamlanmasından sonra, doğrudan kartı sökmek için plana girilir ve ardından üretim hattı. Her süreç çok açıktır, nerede ve kimin ne yaptığı, sistemde bir bakışta bilinir. Tüm personelin çalışma durumu açıkça görülebilir olduğunda, kim yavaşlamaya veya yavaşlamaya cesaret eder? Kim özensiz çalışmaya cesaret eder? Verimlilik elbette artacaktır; f. Ürünün kalitesi uygun değilse, sorunun nerede olduğu, kimin elinden olduğu, sistemde bir kontrol ile bilinecek, işletme bir dahaki sefere aynı sorunu önlemek için buna göre ayarlayabilir; g. Sistem ne kadar uzun süre kullanılır ve ne kadar çok veri biriktirirse, işletmenin sorunlarını ve alınması gereken eğilimleri analiz etmek için çok etkilidir ve patronun doğru kararlar almasına yardımcı olur.

   Tüm çiftçiler zaman kazandıran ve verimli makineler kullanmaya başladığında, ilkel tarım uygulamalarına dayanan çiftçilerin hala gelişebileceğini düşünüyor musunuz? Günümüzde, yüksek teknolojinin hızla geliştiği bu çağda, ERP yönetim sistemini kullanmayan bir işletme, ilkel tarım operasyonlarına dayanan bir çiftçi gibidir ve asla toparlanma fırsatına sahip olamayacaktır.

2. Özel teknoloji yönünde gelişmek, sipariş alma avantajını artırmak.

   Şiddetli pazar rekabetinde, küçük ve orta ölçekli PCB fabrikalarının sıradan siparişlerde hiçbir avantajı yoktur, bu nedenle yalnızca müşterileri çekmek için özel süreçler kullanılarak, yüksek hassasiyetli hızlı numuneler ve küçük partiler gibi; Özel plaka veya popüler olmayan ürünlerin özel süreç tasarımı; Kart boyutu anormal, normal ekipman ürün üretemiyor...... Bu özel türdeki kartlar, PCB şirketleri için aynı zamanda fırsatları artırır, kar nispeten yüksek olacaktır, PCB şirketlerinin hayatta kalma şansını büyük ölçüde artırır.

3. Sektör içinde kaynak entegrasyonu

   Tek başına kazanma dönemi geçti ve şimdi ekip ile kazanma dönemi. Bu küçük ve orta ölçekli PCB fabrikaları kaynak entegrasyonunu ve tamamlayıcı avantajları düşünmeli mi? Örneğin, akran devre kartı fabrikası arasındaki birleşme, ısıtma, genel gücü artırır; Maliyet tasarrufu sağlamak ve üretim döngüsünü kısaltmak için dikey endüstriyel zincir birleştirilir, örneğin elektronik fabrikaları ve PCB fabrikalarının birleşmesi ve PCB fabrikaları ve malzeme tedarikçileri veya işlemcilerin birleşmesi.

4. PCB endüstrisinin endüstriyel zincir gelişimine dönün

   Guangdong'daki PCB çevre koruma gereksinimlerinin iyileştirilmesi ve üretim maliyetlerindeki artış nedeniyle, 2010'dan beri, anakaraya transfer edilen birçok PCB fabrikası oldu, ancak destekleyici endüstriyel zincir transfer edilmedi, bu da PCB siparişlerinin ve üretiminin ciddi şekilde kısıtlanmasına yol açtı, örneğin lojistik eksikliği, bazı PCB siparişlerinin müşterilerin eline ulaşmak için birkaç kez transfer edilmesine yol açtı. Uzatılmış teslimat süresi, nakliye sırasında artan nakliye maliyetleri ve kalite tehlikeleri; Ek olarak, bazı malzeme tedarikçileri ve işlemciler anakarada neredeyse yok, bu da PCB işletmeleri için daha uzun malzeme tedarik süresine ve zayıf teknik servis desteğine yol açıyor...... Bu durumda, neden büyük pazar alanına sahip PCB endüstri zincirinin gelişimine dönmüyorsunuz?