近年,科学技術の進歩とともに PCB産業も急速な発展モードに入り,グローバルPCBがアジアに移住し続けているため特に中国本土統計によると,PCB産業の総生産価値は2000年の3368億ドルから2012年には21636億ドルに上昇しました.世界最大のPCB生産国へと発展しました. 今後数年間で,中国のPCB産業は,急速な成長傾向を維持し,世界での市場ポジションが改善し続けると予測されています. 2012年から2017年まで,中国のPCB生産価値の複合年成長率は6に達する.0%,総出力価値は2017年までに28,972億米ドルに達し,世界のPCB総出力価値の44.13%を占める.
この2年間,PCBの生産量は4倍になった.しかし,この2年間で,PCBの生産量は4倍になった.中国のPCB産業に関するニュースは常に混同されています: 嬉しいことに,広東・イドン,チェンゲー・テクノロジー,そして2015年6月に上場したシェンホング・テクノロジーなど,ますます多くの大手PCB企業が上場し,または上場を予定しています.ボミン電子京王,チョンダ,そして5つの...企業資源と製品を最適化するために,ますます強い経済的な支援を得ることを意味します.一方,中小企業のPCBが閉鎖されることが懸念される.直接逃げるボスもいる労働者やサプライヤーを残し 残りの中小企業もかれらの多くは,既に迷っている.PCB産業は徐々に偏向化し始めています 強い者は強くなっています弱者は弱くなって 弱くなって 最後には消えていくこの偏差の原因は何なのか? 作者と数回路板工場のオーナーやマネージャーが理解した後,主に以下のように要約しました:
工場の早期建設は PCBの単位価格の高さ,高利益,十分な注文,生き残るのは簡単だ工場経営の問題もあまり考慮されていない. 生き残るのが簡単なので,もちろん,より多くの人々が投資しています.PCB工場はどんどん成長していますPCBの供給と需要は徐々に平衡し,供給が需要を上回るまで傾向があり,この時点でPCB工場の利点を頼りに顧客を引き付ける傾向があります.顧客が最も気にかけている2つの重要な指標です工場の管理は混沌としたもので 従業員は自由に働きます生産パラメータは,彼らの感情に応じて調整されますプロセスシーケンスが制御されず 品質検査が実施されず 生産スケジュールが混沌とし 配分が不合理です生産は,緊密なスケジュールでボードの配達後に取り決められています製造能力が欠けているため 製造を続けられないし 納期が近づいてしまって 廃棄される...このような混沌とした状況で品質と配達時間を保証する方法品質と配送の保証がないと 顧客はサプライヤーを選ぶ機会が多くなるので もちろん質と配送時間が良い PCB 工場に注文します
管理の混乱によるもう一つの問題は,質の問題によるスクラップコストの増加,生産周期の延長による労働時間や労働コストの増加輸送コストの上昇 (例えば,一部の商品は,飛行機の代わりに車で運ばなければならない)送料のタイミングを追いつくため,特に顧客の工場に運ばれます).
中国の中小企業のPCB工場は 2003年以降増加しており,生産設備は10年,使用寿命は10年程度しかありません.この装置はほとんど廃棄されています資金不足で新しい部品を買えないため,それだけで生活できる.高精度な製品 を 生産 する 方法品質の問題を引き起こす,または生産ができないため,配送に影響を与えます. それは間違いなく管理の混乱を悪化させる.
近年,中国の環境意識の向上により,環境保護の要求はますます厳しくなりました.工場の建設の開始時に,ほとんどの小さな工場は独立した環境保護カードを取得しませんでした環境保護カードを持つ工場のみを借りることができ,廃水処理も環境保護局に委託されます.PCB会社に地域選定を制限し,環境保護コストを増やすことを強制する.
中小企業の中には,配達時間や品質の面で注文の受領の利点を失った企業もいますが,価格を下げることでしか顧客を引き付けることはできません.わずかな利益で生き残る時には 迷子にもなります
消費者の心理の変化とともに 端末電子製品が徐々に 高品質と高精度の方向に 移行しています消費者は新しい体験を求めています価格が安いサンザイ製品が 消費者にとって第一の選択肢です サンザイ製品には 品質の要求が非常に低く PCBも同様です消費者の新鮮さが消えるとき模倣製品が廃止され Apple,Samsung,Huaweiなどのブランド製品が徐々に市場を占めています支配的なブランドメーカーがPCBサプライヤーを選ぶもちろん,小さな工場の利便性や保護を考慮しないでしょう.
PCBの注文が減り ユニット価格が下がり 隠されたコストが増加するので PCBの利益は最終的に減り 損失さえ発生します最終的に資本の回転に困難をもたらすPCB工場の材料サプライヤー自身は 小規模工場への支援が低く,もしこの時点で転用問題がある場合,供給を停止することを選択します.そして最終的にPCB工場に導きます 動作できず"ドアを閉じる".
大きな魚は小さな魚を食べます 社会発展の法則は 市場の発展の法則でもあります しかしそれはすべての小さな魚が食べられるという意味ではありません小さな魚は大きな魚から逃れるのが幸運だ激しい市場競争に直面する十分な措置を持っている限り,常に裂け目の中で生き残ることができる.著者は,小規模および中規模のPCB工場は,次の側面から改善できると考えています.:
情報技術の急速な発展により,経営を支援するためにERPを使用することは,企業開発の必然的な傾向となっています.適切なERPのセットは,企業の品質と提供を保証することができます PCB 企業が注文を受信する利点を高め,PCB 企業がコストを削減するのを助けます.自動スケジューリングにより,配達時間について心配し,配達を確保することができます. 遅れた配達,顧客からの請求がない. b. 生産管理のシームレスな移転,廃棄物,再加工によって引き起こされる人間の要因はありません. c. 契約がシステムに入力されると,システムでは,自動でインベントリーの量を提示します.生産ラインに含まれない場合,直接の出荷,時間を節約,顧客の評判を増やす,完成品倉庫の床面積を減らす倉庫コストと人材コストを節約するd. このシステムは,OAの金融CRMERPのセットです. 基本的に,他のシステムに行く必要がありません.直接エンジニアリング部門に転送されますプロジェクトが完了すると カードを分解する計画に直接組み込まれます そして生産ラインですシステムの中で一目で知られています. 従業員の労働状態がはっきりと明らかになると,誰が遅くなるか,誰が遅くなるか,誰が不器用な作業をするか?効率はもちろん上昇します.製品品質が合格していない場合チェックがどの人の手から,システムで確認されるか,問題である場合,企業は次の機会に同じ問題を回避するために,それに応じて調整することができます.システムを使う時間が長ければ長くなるほど,より多くのデータが蓄積されます.企業の問題や 取るべき動向を分析し,上司が正しい決断をするのに役立ちます.
農家全員が 時間を節約し 効率的な機械を使うようになったら 原始的な農法に頼る農家たちは 繁栄できるのでしょうか?高技術技術の急速な発展の時代ですERP管理システムを使用しない企業は,原始的な農業操作に頼る農家に似ています.
激しい市場競争の中で 中小型のPCB工場は通常の注文で優位性がないので 顧客を惹きつけるための特殊なプロセスのみです高精度速サンプルや小批量など板の大きさは異常で,通常の機器では製品が作れない...これらの特殊な板は,同時にPCB企業のための機会を増やすPCB企業の生存に非常に機会を増やした.
単独で勝利する時代は過ぎ去り,今はチームで勝利する時代です.これらの中小規模のPCB工場は,資源の統合と補完的な利点を考慮すべきでしょうか.?縦断的な産業連鎖が統合され コストを削減し 生産サイクルを短縮します電子機器工場とPCB工場の合併などPCB工場と材料供給業者や加工業者の合併.
広東におけるPCB環境保護の改善と生産コストの上昇により,2010年以降,多くのPCB工場が中国本土に移転した.産業連鎖が 移転されていない生産が厳しく制限されているため,物流の不足により,一部のPCB注文は顧客に届くまで何度か転送されます.配達期間延長さらに,一部の材料供給業者や加工業者は大陸にほとんど存在しません.PCB企業への材料調達時間が長くなり,技術サービスサポートが弱くなる......この場合,なぜ巨大な市場空間を持つ PCB 産業チェーンの開発に目を向けないのか?
