logo

Global Soul Limited liyi@gs-smt.com 86-755-27962186

Global Soul Limited مشخصات شرکت
اخبار
خونه > اخبار >
اخبار شرکت در مورد پنج قانون طلایی برای ساخت یک سیستم نگهداری پیشگیرانه برای ماشین آلات سطح نصب (SMT)

پنج قانون طلایی برای ساخت یک سیستم نگهداری پیشگیرانه برای ماشین آلات سطح نصب (SMT)

2025-09-01
Latest company news about پنج قانون طلایی برای ساخت یک سیستم نگهداری پیشگیرانه برای ماشین آلات سطح نصب (SMT)
پنج قانون طلایی برای ساخت یک سیستم نگهداری پیشگیرانه برای ماشین آلات سطح نصب (SMT)

در صنعت تولیدی الکترونیک، ۶۰ درصد از خرابی تجهیزات ناشی از عدم نگهداری است (داده های گزارش صنعت IPC).از طریق یک مورد عملی از یک شرکت EMS چند ملیتی، نشان می دهد که چگونه یک سیستم نگهداری پیشگیرانه علمی (PM) را برای ماشین های فناوری نصب سطح (SMT) ایجاد کنید، کاهش میزان خرابی تجهیزات به یک سوم از میانگین صنعت.

2016060313363619

I. الگوریتم پویا برای مدیریت چرخه

نگهداری سنتی با چرخه ثابت دیگر نمی تواند نیازهای تولید انعطاف پذیر را برآورده کند.

  • نظارت بر حرکت مکانیکی: سفر هر محور را از طریق یک رمزگذاری کننده ثبت کنید (به عنوان مثال محور X هر 100 کیلومتر یک هشدار روانکاری را ایجاد می کند)
  • ضریب بار محیطی: چرخه اصلاح داده ها و نگهداری سنسورهای دمای و رطوبت (زمانی که رطوبت بیشتر از 70٪ باشد، چرخه 30٪ کوتاه می شود)
  • شاخص شدت تولید: به صورت پویا بر اساس تعداد نقاط قرار دادن تنظیم می شود (بررسی های ویژه برای هر میلیون نقطه انجام می شود)

تمرین یک سازنده مادربرد سرور نشان می دهد که نگهداری پویا مصرف قطعات جایگزین را 42٪ و ساعات تعمیر اضطراری را 65٪ کاهش می دهد.

II. طراحی روش های عملیاتی استاندارد (SOP)

یک سیستم پم کارآمد مستلزم ایجاد چهار سطح استاندارد عملیاتی است:

  • مدیریت بصری: استفاده از یک سیستم علامت گذاری رنگی برای شناسایی نقاط کلیدی (سرخ - کالیبراسیون تورک / آبی - سطح تمیز)
  • کتابخانه آستانه پارامتر: 327 استاندارد پارامتر اصلی را تعیین کنید (مانند ارزش فشار خلاء باید بیشتر از 85kPa باشد)
  • مکانیسم ضد خطا: ساخت لوازم مخصوص برای جلوگیری از سوء استفاده (تثبیت کلیپ های موقعیت در نوزل مکش)
  • تأیید دیجیتالی: تکنولوژی بلاک چین مهر زمان هر عمل نگهداری را ثبت می کند

از طریق تحول استاندارد سازی، یک کارخانه الکترونیک خودرو زمان عملیات تعمیر و نگهداری را 28 درصد کاهش داده و نرخ عبور اولین بار را به 99.6 درصد افزایش داده است.

III. ساخت ماتریس توانایی استعدادها

تیم تعمیر و نگهداری باید یک مدل توانایی "سه افقی و چهار عمودی" بسازد:

  • قابلیت های افقی: مکانیکی / الکتریکی / نرم افزار / فرآیند
  • سلسله مراتب عمودی: جونیور (تجاوز) - متوسطه (تشخیص) - ارشد (بهبودی) - متخصص (پیش بینی)

یک شرکت ODM از طریق "سیستم صدور گواهینامه مرحله ای" استعدادها را پرورش می دهد

  • اجرای برنامه آموزشی 200 ساعته در محل
  • توسعه یک سیستم شبیه سازی نقص VR (از جمله 137 سناریوی معمول)
  • ایجاد یک سیستم نمودار دانش (یکپارچه سازی 12000 مورد نگهداری)

نتایج نشان می دهد که میانگین زمان ترمیم نقص های پیچیده (MTTR) از 4.2 ساعت به 1.8 ساعت کاهش یافته است.

IV. سیستم تصمیم گیری مبتنی بر داده

نگهداری هوشمند نیازمند ساخت سه ماژول اصلی تجزیه و تحلیل داده است:

  • مدل شاخص سلامت تجهیزات (EHI): 18 پارامتر مانند لرزش، دمای هوا و جریان را ادغام می کند
  • پیش بینی چرخه عمر قطعات: بهینه سازی موجودی بر اساس الگوریتم توزیع ویبول
  • داشبورد هزینه و سود: نمایش ROI در زمان واقعی برای نگهداری تجهیزات فردی

داشبورد دیجیتال یک سازنده هوشمند پوشیدنی نشان می دهد:

  • نرخ گردش موجودی قطعات جایگزین کلیدی 2.3 برابر افزایش یافته است
  • سهم هزینه های نگهداری پیشگیرانه از 28٪ به 15٪ بهینه شده است
V. نوآوری همکاری در زنجیره تامین

مدل نگهداری پیشرفته مستلزم این است:

  • رمزگشایی فناوری اصلی کارخانه: به دست آوردن پروتکل داده های اساسی دستگاه (مانند رابط 485 باز سری Panasonic NPM)
  • اکوسیستم قطعات یدکی ساخت مشترک: سیستم تامین کننده ثانویه گواهی شده (معاینه کیفیت با استاندارد JIS B 0401)
  • به اشتراک گذاری شبکه خدمات: ایجاد مراکز پاسخ سریع منطقه ای (با تعهد به رسیدن در عرض 4 ساعت)

از طریق اصلاح زنجیره تامین، یک گروه تولید کننده تجهیزات ارتباطی میزان دسترسی تجهیزات کارخانه های خارجی خود را از 89٪ به 96٪ افزایش داده است.

سیستم نگهداری پیشگیرانه اساسا یک پروژه زیرساخت جدید برای شرکت های تولیدی است.,شرکت ها یک دستگاه حرکت دائمی برای کاهش مداوم هزینه ها و بهبود بهره وری دریافت می کنند.رقابت در آینده مطمئناً متعلق به کسانی خواهد بود که بتوانند "داده های چرخه عمر کامل" تجهیزات را به حکمت تصمیم گیری تبدیل کنند.

حوادث
تماس ها
تماس ها: Mr. Yi Lee
فکس: 86-0755-27678283
حالا تماس بگیرید
به ما ایمیل بفرست