logo

Global Soul Limited liyi@gs-smt.com 86-755-27962186

Global Soul Limited โปรไฟล์บริษัท
ข่าว
บ้าน > ข่าว >
ข่าวบริษัท เกี่ยวกับ กติกาทองห้าข้อ สําหรับการสร้างระบบบํารุงรักษาป้องกันสําหรับเครื่องจักรที่มีเทคโนโลยีการติดตั้งบนพื้นผิว (SMT)

กติกาทองห้าข้อ สําหรับการสร้างระบบบํารุงรักษาป้องกันสําหรับเครื่องจักรที่มีเทคโนโลยีการติดตั้งบนพื้นผิว (SMT)

2025-09-01
Latest company news about กติกาทองห้าข้อ สําหรับการสร้างระบบบํารุงรักษาป้องกันสําหรับเครื่องจักรที่มีเทคโนโลยีการติดตั้งบนพื้นผิว (SMT)
5 กฎทองสำหรับการสร้างระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันสำหรับเครื่องจักรเทคโนโลยีติดตั้งบนพื้นผิว (SMT)

ในอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ ความล้มเหลวของอุปกรณ์ 60% เกิดจากการขาดการบำรุงรักษา (ข้อมูลรายงานอุตสาหกรรม IPC) บทความนี้จะเปิดเผยวิธีการสร้างระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (PM) ทางวิทยาศาสตร์สำหรับเครื่องจักรเทคโนโลยีติดตั้งบนพื้นผิว (SMT) โดยใช้กรณีศึกษาจริงขององค์กร EMS ข้ามชาติ ซึ่งช่วยลดอัตราความล้มเหลวของอุปกรณ์เหลือเพียงหนึ่งในสามของค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม

2016060313363619

I. อัลกอริทึมแบบไดนามิกสำหรับการจัดการรอบการทำงาน

การบำรุงรักษาแบบรอบคงที่แบบดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการผลิตแบบยืดหยุ่นได้อีกต่อไป องค์กรขั้นสูงได้นำ "วิธีการประเมินผลสามมิติ" มาใช้:

  • การตรวจสอบการเคลื่อนที่ทางกล: บันทึกการเดินทางของแต่ละแกนผ่านตัวเข้ารหัส (เช่น แกน X จะทริกเกอร์คำเตือนการหล่อลื่นทุกๆ 100 กม.)
  • ค่าสัมประสิทธิ์ภาระสิ่งแวดล้อม: การแก้ไขข้อมูลและรอบการบำรุงรักษาของเซ็นเซอร์อุณหภูมิและความชื้น (รอบจะสั้นลง 30% เมื่อความชื้นมากกว่า 70%)
  • ดัชนีความเข้มข้นในการผลิต: ปรับเปลี่ยนแบบไดนามิกตามจำนวนจุดติดตั้ง (การตรวจสอบพิเศษจะถูกทริกเกอร์ทุกๆ หนึ่งล้านจุด)

การปฏิบัติของบริษัทผู้ผลิตเมนบอร์ดเซิร์ฟเวอร์แห่งหนึ่งแสดงให้เห็นว่า การบำรุงรักษาแบบไดนามิกลดการใช้ชิ้นส่วนอะไหล่ลง 42% และลดชั่วโมงการซ่อมแซมฉุกเฉินลง 65%

II. การออกแบบขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP)

ระบบ PM ที่มีประสิทธิภาพต้องมีการสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานสี่ระดับ:

  • การจัดการด้วยภาพ: ใช้ระบบเครื่องหมายสีเพื่อระบุจุดสำคัญ (สีแดง - การสอบเทียบแรงบิด/สีน้ำเงิน - ระดับความสะอาด)
  • ไลบรารีเกณฑ์พารามิเตอร์: สร้างมาตรฐานพารามิเตอร์หลัก 327 รายการ (เช่น ค่าแรงดันสุญญากาศต้องมากกว่า 85kPa)
  • กลไกป้องกันข้อผิดพลาด: พัฒนาอุปกรณ์ติดตั้งเฉพาะเพื่อป้องกันการใช้งานผิดพลาด (ติดตั้งคลิปตำแหน่งบนหัวดูด)
  • การตรวจสอบดิจิทัล: เทคโนโลยี Blockchain บันทึกการประทับเวลาของการดำเนินการบำรุงรักษาแต่ละครั้ง

ผ่านการเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน โรงงานอิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์แห่งหนึ่งได้ลดเวลาการปฏิบัติงานบำรุงรักษาลง 28% และเพิ่มอัตราการผ่านครั้งแรกเป็น 99.6%

III. การสร้างเมทริกซ์ความสามารถของบุคลากร

ทีมบำรุงรักษาจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองความสามารถ "สามแนวนอนและสี่แนวตั้ง":

  • ความสามารถแนวนอน: กลไก/ไฟฟ้า/ซอฟต์แวร์/กระบวนการ
  • ลำดับชั้นแนวตั้ง: จูเนียร์ (การดำเนินการ) - ระดับกลาง (การวินิจฉัย) - ระดับอาวุโส (การปรับปรุง) - ผู้เชี่ยวชาญ (การคาดการณ์)

องค์กร ODM แห่งหนึ่งฝึกฝนบุคลากรผ่าน "ระบบการรับรองแบบเป็นขั้นตอน"

  • ดำเนินการโครงการฝึกอบรมในสถานที่ 200 ชั่วโมง
  • พัฒนา ระบบจำลองความผิดพลาด VR (รวมถึง 137 สถานการณ์ทั่วไป)
  • สร้างระบบกราฟความรู้ (รวม 12,000 กรณีการบำรุงรักษา)

ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า เวลาเฉลี่ยในการซ่อมแซมข้อผิดพลาดที่ซับซ้อน (MTTR) ลดลงจาก 4.2 ชั่วโมงเป็น 1.8 ชั่วโมง

IV. ระบบการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

การบำรุงรักษาอัจฉริยะต้องมีการสร้างโมดูลการวิเคราะห์ข้อมูลหลักสามโมดูล:

  • แบบจำลองดัชนีสุขภาพอุปกรณ์ (EHI): รวม 18 พารามิเตอร์ เช่น การสั่นสะเทือน อุณหภูมิ และกระแส
  • การคาดการณ์วงจรชีวิตของอะไหล่: การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังโดยอิงจากอัลกอริทึมการแจกแจงแบบ Weibull
  • แดชบอร์ดต้นทุน-ผลประโยชน์: แสดง ROI สำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์แต่ละรายการแบบเรียลไทม์

แดชบอร์ดดิจิทัลของผู้ผลิตอุปกรณ์สวมใส่อัจฉริยะแห่งหนึ่งแสดงให้เห็นว่า:

  • อัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของชิ้นส่วนอะไหล่หลักเพิ่มขึ้น 2.3 เท่า
  • สัดส่วนของต้นทุนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันได้รับการปรับปรุงจาก 28% เป็น 15%
V. นวัตกรรมความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทาน

แบบจำลองการบำรุงรักษาแบบก้าวกระโดดต้อง:

  • การถอดรหัสเทคโนโลยีจากโรงงานดั้งเดิม: การได้รับโปรโตคอลข้อมูลพื้นฐานของอุปกรณ์ (เช่น อินเทอร์เฟซ 485 แบบเปิดของ Panasonic NPM series)
  • การสร้างระบบนิเวศของอะไหล่ร่วมกัน: ระบบผู้จัดจำหน่ายรองที่ได้รับการรับรอง (คุณภาพเทียบเท่ามาตรฐาน JIS B 0401)
  • การแบ่งปันเครือข่ายบริการ: สร้างศูนย์ตอบสนองอย่างรวดเร็วในระดับภูมิภาค (โดยมีข้อผูกมัดว่าจะมาถึงภายใน 4 ชั่วโมง)

ผ่านการปฏิรูปห่วงโซ่อุปทาน กลุ่มผู้ผลิตอุปกรณ์สื่อสารแห่งหนึ่งได้เพิ่มอัตราความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ของโรงงานในต่างประเทศจาก 89% เป็น 96%

ระบบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นโครงการโครงสร้างพื้นฐานใหม่สำหรับองค์กรการผลิต เมื่อการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์เปลี่ยนจากศูนย์ต้นทุนไปเป็นศูนย์สร้างมูลค่า องค์กรจะได้รับเครื่องจักรนิรันดร์สำหรับการลดต้นทุนและการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง การแข่งขันในอนาคตจะต้องเป็นของผู้ที่สามารถเปลี่ยน "ข้อมูลวงจรชีวิตทั้งหมด" ของอุปกรณ์ให้เป็นสติปัญญาในการตัดสินใจได้

เหตุการณ์
ติดต่อ
ติดต่อ: Mr. Yi Lee
แฟ็กซ์: 86-0755-27678283
ติดต่อตอนนี้
โทรหาเรา